Olhe à sua volta! O que você vê que gosta, admira, utiliza e
não criou?
Para não exagerar e não correr o risco de errar, quase tudo
não? Computadores, televisores, vídeos, CD, grampeador, ar-condicionado,
lapiseira, caneta, carro, avião, trem, fralda descartável, lenço de papel, clipes,
e por ai vai...
Terceiros criaram e quartos produziram?
Todos esses produtos são frutos do pensamento em busca de
conforto ou no mínimo para reduzir a insatisfação de alguém.
Sem sombra de dúvidas, enquanto alguns homens sonhavam em
voar os incrédulos e céticos diziam: - Por que voar?
Os visionários faziam suas perguntas de outra forma: - Por
que não voar?
O arrojo, a liberdade de pensamento, tem feito o homem
assombrar a si próprio com sua capacidade.
Brincando de Deus, imitando-O ou sendo o Próprio. Como filhos
de peixe, peixinhos somos.
Todos nós um dia reagimos de forma refratária, não aceitando
alguma idéia.
Como diz um amigo:- Ainda que tenha se recusado a levar uma
blusa quando sua mãe recomendou.
O carro, o rádio, o cinema, e outras tantas visões produziram
lendas, resultado de assombro!
Assim Anhaguera dominou os índios, ameaçando colocar fogo
nas águas dos rios...
Fato concreto, a humanidade sabe que com liberdade,
incentivo, apoio, o ser humano é capaz de criações extraordinárias, então não
podemos deixar de perguntar:- Por que ainda somos reticentes à sugestões e
novas ideias?
Há um aspecto interessante: quanto mais proximidade e
intimidade com o criador, menos crédito lhe damos.
O contato diário faz com que nos imaginemos iguais, ainda
que não sejamos.
No nosso dia-a-dia nas empresas, nos acostumamos com a
rotina e a mesmice. Se não reciclarmos e sairmos em busca de novas idéias, ficaremos
mais reativos ao progresso.
Caso tenha em mente ganhar dinheiro com carburador, disco
flexível para computador, disco de vinil, e outras tantas invenções, é hora de
sair para dar uma volta, para ouvir as pessoas. Ouvir! Escutou?
Esses milhares de produtos foram criados em locais onde
encontraram aconchego. Enriqueceram seus criadores, principalmente quem os
acolheu, ou foram desprezados e ofertados a pessoas também visionárias.
Quando materializável, as propostas enfrentam menos
resistências, mas sendo conceituais, o trabalho de convencimento é árduo.
Quando se falou pela primeira vez que os computadores seriam
atacados por vírus, qual foi a reação geral?
Crença, incredulidade?
Quando Taylor e Fayol falaram sobre conceitos científicos de
administração foram aceitos?
As provas, as evidências, os ganhos empresariais, fizeram
com que as práticas se disseminassem e esses homens fossem considerados gênios.
O processo de gestão empresarial está cada vez mais
complexo. Os resultados não podem ser aguardados, já não basta ter lucro. É
necessário criar o futuro, evitando que alguém torne nossa empresa obsoleta. Isso
demanda conhecimento, criatividade, experiência, arrojo e boa dose de coragem.
Empresas globais competem, mas no limite do bom-senso. Criando
uma forma inovadora de atuação, concorrendo onde dominam , cooperando quando
necessário.
Coopetição é a colocação da inteligência a serviço do compartilhamento
do sucesso.
Uma vez que na minha empresa ninguém saiba fazer e eu me
disponha a aceitar que um profissional ou empresa externa desenvolva esse
trabalho, terceirizo.
Atualmente empresas bem sucedidas e gestores inovadores
estão adicionando competência no desenvolvimento de seus planos e ações
estratégicas, terceirizando o pensamento.
No mercado é possível encontrar equipes especializadas
prontas para implantarem projetos arrojados, de forma rápida, com segurança.
Dizia um educador em uma entrevista, observando as dificuldades
que enfrentamos em nosso país: - Lá fora os recursos são maiores, nos Estados
Unidos tudo vira comércio!
A questão não é essa. O foco é o que gera resultado, não
importa de onde venham as idéias!
Coloque uma planta na janela, com um obstáculo fazendo
sombra, e verá que ela se moverá em busca do sol.
Você, como gestor, só tem que tomar uma decisão quando
estiver em dúvida e quiser maior assertividade: Terceirize o pensamento.
Os lucros serão da empresa e as glórias e os bônus maiores
serão seus.
Ivan Postigo
Economista, Bacharel em contabilidade, pós-graduado em
controladoria pela USP
Autor do livro: Por que não? Técnicas para estruturação de
carreira na área de vendas
Postigo Consultoria de Gestão Empresarial
Fones (11) 4496 9660 / (11) 99645 4652
Twitter: @ivanpostigo
Skype: ivan.postigo
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